Edgar Temores.

Todo empiezó con una imagen que nunca olvidé: mi padre trabajando sin parar. Desde niño decidí que quería ser un gran empresario como él — o mejor. Con 16 años, ya estaba construyendo los cimientos de algo que aún no tenía nombre.

Con 18 años viajé a China a hacer negocios. Solo. Sin manual. Esa experiencia me enseñó que el mundo es más grande de lo que cualquier escuela puede enseñarte — y que la audacia es el único pasaporte que importa. Regresé con fibra de poliéster de Asia y equipo de producción bajo el brazo.

Instalé líneas completas de producción y empezamos a crecer verticalmente. Desarrollamos proyectos para IKEA y clientes de alto perfil. Por primera vez sentí que estaba construyendo algo que podía escalar de verdad.

Distribuía, transformaba y comercializaba más de 100 toneladas mensuales de fibras de poliéster para la industria de blancos, mueble, cojinería y otras. Ya no era un emprendedor joven con sueños — era un operador con números reales.

Mexíco generaba cantidades brutales de plástico inundando calles, ríos y mares. Nadie lo veía como una oportunidad. Yo empecé a explorar tecnologías para conectar ese problema enorme con la industria que ya conocía.

Desarrollé una tecnología para transformar botellas de plástico de la basura en fibras textiles de uso diario. No era una startup bonita en una incubadora — era una apuesta real, con todo en la mesa. Expansión, contrataciones, operaciones. Un compromiso de otro nivel.

Pusimos la marca en el mercado y crecimos como la espuma. Más de 120 empleados. Productos, calidad, operaciones — todo bajo control. Era el momento que había imaginado desde los 16 años. Se sentía bien.

Participar en Shark Tank fue medirme con algunas de las figuras empresariales más importantes de México. 60 minutos de intercambio real, preguntas difíciles, puntos de vista que nadie más me daba. Al final no importaba si cerraba deal — sabía que tenía potencial, y ellos mismos lo confirmaron.

Crecer sin orden tiene sus consecuencias. Era un one-man show. No tenía el perfil para llevar la empresa al siguiente nivel, y me faltó decisión para traer al director que sí lo tenía. La confianza en mí mismo desapareció. Esa fue la primera grieta.

Malas decisiones en cadena. Burnout que me afectó física y mentalmente. Sin darme cuenta estaba metido en un hoyo oscuro del que no podía salir. Ninguna de mis empresas me motivaba. Era la primera vez en mi vida que no sabía cómo seguir.

Liquidé todo el equipo. Cerré empresas. La parte financiera se fue en picada — cerrar algo de ese tamaño tiene repercusiones que no ves cuando tomas la decisión. Pero también: asistía a todas las terapias, biodescondificaciones, constelaciones, todo lo que estuviera a mi alcance. Quería salir del hoyo. Sabía que tenía que levantarme.

Aún en la derrota, pero con un camino mental claro. Empecé a construir nuevamente proyectos ambiciosos que resuelven problemas globales. No desde el orgullo — desde la claridad y el impacto.

Empecé desde cero nuevamente. Pero ahora con algo que no tenía antes: la experiencia del fracaso, la honestidad conmigo mismo, y la visión clara para construir Eturelab, EcoHero, Addison, Dorma, Technofibers — y todo lo que sume en el futuro para crear soluciones y productos de impacto real.